禮品聯盟是否能打破行業競爭格局
發布日期：2013-11-30
禮品聯盟是否能打破行業競爭格局
這個秋末冬初的時節，平常單打獨斗的禮品企業如今學會抱團取暖，只為一個理由：高速擴張的禮品市場掀起的風暴他們感到
了一些寒意。
在當前的宏觀經濟形勢下，禮品企業的運營成本居高不下，毛利下滑，規模不足，陷入了發展瓶頸。那應該如何突圍，擺脫目前面臨的復雜困境，將成為眾多禮品企業思考的焦點。
抱團突圍，就是其中的一種積極嘗試。一批“草根”型的禮品企業順應市場需求，將不同品類的企業進行整合，集中匯聚集體的力量強占市場。在禮品行業當中，好像這樣的聯盟案例并不只一個。但是我們往往看到的是，有些聯盟總是雷聲大，雨點小，往往到最后了就不了了之了。那么這一次，聯盟不知道是否能繼續走下去？這種營銷新模式真的能否打破行業現狀？
一、禮品聯盟進行時
1.激烈競爭催生聯盟
今年來，在傳統知名品牌與外貿轉內銷企業的雙重包圍之下，禮品行業的發展之路似乎越走越窄：千軍萬馬般眾多企業，刀鋒般薄的行業利潤，而前行路上似乎只有一座獨木橋。在
當前的宏觀經濟形勢下，禮品企業的運營成本居高不下，利潤滑坡，規模不足，如何突圍成為很多禮品企業思考的焦點。
顯然，單個禮品企業之力并不足以改變目前面臨的困境。為了通過資源的整合達到共贏，結果，某個有實力的單個企業或者多家志同道合的企業牽頭出面,以品牌聯合的方式,通過共同的策劃、互動以實現客戶資源、宣傳資源、資金資源等多方面的資源共享。這種聯盟由不同品類的禮品企業組成，也有由禮品商自發組成的區域聯盟，這都是市場激烈競爭下的產物，目的都是充分利用有限的資源，發揮最大的市場效果。
通過資源的共享與整合，將企業與企業之間的資源整合起來，可以讓聯盟成員企業獲得更多的行業資源和商業機會，真正帶動聯盟成員之間的合作與共贏。
2.促進銷售是聯盟核心
目前禮品市場上的聯盟組織，以促進銷售為主的聯盟分為兩類。一種是以各地代理商為核心，以區域禮品商為主要成員。另一種則是將陶瓷、小家電、家紡、杯壺等不同品類的企業捆綁在一起，聯合起來開展營銷工作。前者由于是供應層面的關系，相對較穩固，區域聯盟。后者則依靠各類企業間自發建立起來的紐帶。聯合通過“整合資源，資源共享”的理念，匯齊盟內的優質商品讓廣大客戶聚焦集中銷售，旨在創建一個展會平臺、媒體平臺交叉結合的新營銷模式。
對于經銷商客戶來說，禮品市場的品類日益豐富，自身對產品資源并不缺乏,就隨便一個品類來說都可以列出三家以上供應商。但這些眾多的供應商和豐富的品類如同碎片一般，并沒有幾個經銷商能做到規范的整理分類，哪家經營什么品牌，哪家產品品質保障等等的，如果
如果有一個組織機構經銷商客戶提前想到這些，那么不僅滿足經銷商客戶對多種品類的產品需求，還能省去供應商考察的環節。借助其他品牌的影響力，為自己帶來潛在客源是參與其中的最大吸引力。同時節約營銷活動費用也是禮品供應商最直接感受到的好處。
3.真正實惠是關鍵
進入聯盟只是第一步，為了擴展市場，聯盟開始牽頭組織各種營銷活動。如今，對于一些禮品企業來說多少也有些吃力。相對于禮品企業單獨舉辦會議活動，聯盟的活動聲勢更大些效果相對明顯。把不同品類的供應商湊在一起進行會議活動，各家特色鮮明，互不沖突。而在禮品聯盟之前，經銷客戶要求比較散，今天采購小家電，明天采購家居用品，企業之間經常相互推薦。如今，經銷商客戶到其中一家聯盟成員企業中選購產品，也會順道向其他成員企業咨詢產品。多個品牌捆綁在一起，能夠為經銷商提供方便。
4.禮品聯盟未來時
如今上述，聯盟建立的初衷無非是利益訴求。從觀察來看，絕大多數聯盟的建立，實質是整合禮品企業的資源，通過客戶共享、渠道共享、資源共享甚至品牌共享，以“聯盟”的形式解決單個禮品企業“異地推廣難”和“規模上不去”的難題，從而獲得銷量的大幅增加。
不管是哪種聯盟，禮品企業加入無非是想提升自己的業績。因為聯盟由不同的利益主體構成，企業資源作為利益共享提體，自然有人從中獲取得多，付出的少；而有人從中獲取得少而付出的多。“一碗水”難以端平，這也使得參加聯盟的禮品企業都會有私利之心，各禮品企業都打著自己的小算盤。
總而言之，禮品行業已進入“戰國時代”，禮品聯盟乃大勢所勢。但究竟以何種形式聯盟，如何規避風險，合縱成功，還需慎重決策。
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